国际智能手机衰亡初期，大批国产手机厂商崛起，冲破了国际品牌的把持格式。现在，国产品牌曾经乐成拿下了国际手机市场的大局部份额。但异样的，现在国际市场曾经趋于饱和，从增量市场酿成了存量市场。

国产品牌要获得进一步的开展，必需要向外洋开展，完成从国产品牌向环球品牌的转型。如今，许多中国手机厂商在做产品计划和技能创新时，曾经不但是在思索国际市场，而更多是来自于对环球市场的综合考量。在用户需求上，已不再范围与国际市场，也会思索外洋用户。

2、以技能创新为底子，以提拔用户体验为目的，提拔产品的中心竞争力

不论是国际市场照旧外洋市场，代价战都只能逞临时之效，无法成为国产厂商的中心竞争力。想要获得打破，照旧要从提拔用户体验动手。在产品同质化严峻的明天，想要做出体验上的差别化，技能创新仍然是基本。

3、对市场预判和提早结构，制止为短期长处自觉跟风

光彩产品的少量亮点并非一挥而就[yī huī ér jiù]，而是多年技能储藏、少量研发投入的后果。2018年光彩“吓人技能”会合涌现，实则是多年厚积而薄发的后果。国产品牌的国际化，将会是将来手机行业的主题，光彩的手机销量的迅猛增加，则是中国品牌环球化头脑的会合表现。依照如今的开展趋向，光彩“2020年环球前五”的环球化目的无望延迟完成。